IT人才如何让老板给加薪？
加薪，这原是个皆大欢喜的好事，但令许多IT企业最为头疼：加薪的结果往往是老板不满意，员工也不满意。能够给员工加薪的企业大都是效益递增的企业，而薪水的增加恰恰又是员工所期盼的。为什么双方都有利的事却令双方都不满意呢？
而实际上,有关加薪问题主要涉及这几个方面的问题:
在公司的整体薪酬体系设计中，员工关注内部的相对不公平反而远远大于外部的不公平；员工关心的不仅是自己的工资水平，更关心与单位同事工资的比较。他们认为同样内容的工作就应该拿相同的薪酬。而当员工感觉到待遇对自己不公平时，往往却高估自己的能力，低估他人的能力。值得注意的是报酬与满意度联系的关键不是个人的实际所得，而是对公平的感觉。哪怕别人薪酬比他高一点点，员工也会感觉不舒服。在这个方面,实际上公司更看中的是个人的职业发展和综合能力的考量,一份相同的工作但却有人拿的薪水高而有人拿的低,这个其实也是很正常的,每个人的能力和水平等的,包括工作经验都是不相同的,我们就拿一个最简单的例子:网站的一些编辑,都是相同的工作,但是有的人速度比较快,对文章的把握和整体编撰能力比较高的,那么就能够编撰出比较高水平的文章,哪怕是标题或关键字等一些非常细节的问题,而有的人就不行,编撰出来的文章的阅读率比较低,因此他们之间是有差别的,任何的相同工作性质的两个人不可能是工作效率和工作质量都完全相同的,因此,他们之间的待遇差别也是正常的.
我这么说并不是要告诉大家说不要提加薪的事情,一个人的能力和水平也是随着实际的工作经验而逐步提升的,在自己的工作能力和水平达到一定标准的时候,待遇也应该是同步而上升的,但往往许多企业在这个方面都是迟来的,因此也就造成了许多员工对薪酬不满,这个也是一个重要的原因.
那么年底到底该不该加薪呢,我个人认为,是必须加薪的,因为这个是对一个人一年工作的肯定,更是对他的鼓励,而加薪本身也正说明了这个人才是企业所需要的,为了留住人才,加薪也是最好的办法和处理手段,另外,人才随着时间的积累,工作经验的累计,原来的待遇水平已经无法和人才现有的能力和水平相对等,在这种情况下企业是应该为员工加薪,否则就只能造成精英员工的大量流失了.留不住人才是当前许多IT企业所面临的现状,也是急需解决的问题,作为中华IT人才网首席执行官,我呼吁广大IT企业的老总们根据企业自身的实际情况,考虑给员工尤其是工作了半年以上的员工加薪,这个也是为了留住企业人才,同时也促进了企业本身的发展.
而实际上,有关加薪问题主要涉及这几个方面的问题:
在公司的整体薪酬体系设计中，员工关注内部的相对不公平反而远远大于外部的不公平；员工关心的不仅是自己的工资水平，更关心与单位同事工资的比较。他们认为同样内容的工作就应该拿相同的薪酬。而当员工感觉到待遇对自己不公平时，往往却高估自己的能力，低估他人的能力。值得注意的是报酬与满意度联系的关键不是个人的实际所得，而是对公平的感觉。哪怕别人薪酬比他高一点点，员工也会感觉不舒服。在这个方面,实际上公司更看中的是个人的职业发展和综合能力的考量,一份相同的工作但却有人拿的薪水高而有人拿的低,这个其实也是很正常的,每个人的能力和水平等的,包括工作经验都是不相同的,我们就拿一个最简单的例子:网站的一些编辑,都是相同的工作,但是有的人速度比较快,对文章的把握和整体编撰能力比较高的,那么就能够编撰出比较高水平的文章,哪怕是标题或关键字等一些非常细节的问题,而有的人就不行,编撰出来的文章的阅读率比较低,因此他们之间是有差别的,任何的相同工作性质的两个人不可能是工作效率和工作质量都完全相同的,因此,他们之间的待遇差别也是正常的.
我这么说并不是要告诉大家说不要提加薪的事情,一个人的能力和水平也是随着实际的工作经验而逐步提升的,在自己的工作能力和水平达到一定标准的时候,待遇也应该是同步而上升的,但往往许多企业在这个方面都是迟来的,因此也就造成了许多员工对薪酬不满,这个也是一个重要的原因.
那么年底到底该不该加薪呢,我个人认为,是必须加薪的,因为这个是对一个人一年工作的肯定,更是对他的鼓励,而加薪本身也正说明了这个人才是企业所需要的,为了留住人才,加薪也是最好的办法和处理手段,另外,人才随着时间的积累,工作经验的累计,原来的待遇水平已经无法和人才现有的能力和水平相对等,在这种情况下企业是应该为员工加薪,否则就只能造成精英员工的大量流失了.留不住人才是当前许多IT企业所面临的现状,也是急需解决的问题,作为中华IT人才网首席执行官,我呼吁广大IT企业的老总们根据企业自身的实际情况,考虑给员工尤其是工作了半年以上的员工加薪,这个也是为了留住企业人才,同时也促进了企业本身的发展.
